Stratégia végrehajtás nélkül
A stratégiai célok nincsenek lebontva egyértelmű prioritásokra, felelősségekre és napi döntésekre. A csapatok így sokat dolgozhatnak, de nem feltétlenül azon, ami ténylegesen előreviszi a vállalatot.
Beszerzési fókuszból induló működésfejlesztés. Olyan rendszert építünk, amely mérhetővé, követhetővé és fenntarthatóvá teszi a teljesítményjavítást.
A legtöbb vállalatnál a stratégia, a KPI-ok és a napi működés külön életet élnek. Emiatt a potenciál nem realizálódik, az akciók elakadnak, a problémák visszatérnek, az eredmények pedig személyfüggővé válnak.
A SZINOR ebben segít: beszerzési fókuszból indulva olyan működési rendszert épít, amely mérhetővé, követhetővé és fenntarthatóvá teszi a teljesítményjavítást.
A működés eltér a kitűzött céltól
Hiányzó napi szintű eredmények és felelősök
A lehetőségek nem alakulnak üzleti eredménnyé
Nem az ambíció vagy a szakértelem hiányzik. A stratégia és a napi végrehajtás közötti kapcsolat szakad meg — ezeken a pontokon vész el az eredmény.
A stratégiai célok nincsenek lebontva egyértelmű prioritásokra, felelősségekre és napi döntésekre. A csapatok így sokat dolgozhatnak, de nem feltétlenül azon, ami ténylegesen előreviszi a vállalatot.
A KPI-k megmutatják az eltérést, de nincs hozzájuk egyértelmű reakció, felelős és határidő. A mérés így vezetői eszköz helyett rendszeres riportálássá válik.
A megtakarítási lehetőséget azonosítják, de hiányzik a végrehajtás, a pénzügyi validáció vagy az utókövetés. A potenciál ezért nem jelenik meg ténylegesen a vállalat eredményében.
A több területet érintő feladatok elakadnak a szervezeti határok között. Mindenki részt vesz bennük, de egyértelmű tulajdonos, határidő és eszkaláció nélkül senki sem viszi végig őket.
A beszállítói kockázatokra csak akkor reagál a szervezet, amikor már késést, költségnövekedést vagy teljesítményromlást okoznak. Előrejelző mutatók nélkül a vezetés mozgástere folyamatosan beszűkül.
A fejlesztések lezárulnak, de az új működés nem épül be a standardokba, a napi menedzsmentbe és a vezetői rutinokba. Amikor csökken a figyelem, a szervezet fokozatosan visszatér a korábbi működéshez.
A megoldás
Módszerünk láthatóvá teszi a teljesítményréseket, a prioritásokat napi vezetői működésre fordítja, és végig viszi az akciókat a mérhető üzleti hatásig.
Korábban látható eltérések, kevesebb újramunka és gyorsabb vezetői reakció.
A célok felelőshöz, KPI-hoz és következetes végrehajtási ritmushoz kapcsolódnak.
A cél nem több riport. A cél, hogy a potenciál megjelenjen az eredményben.
Az eredményhez vezető működési lánc
Célunk, küldetésünk és a közös miértünk.
Amiben a legjobbak lehetünk, ami hajt minket és ami gazdaságilag releváns.
A nyers valóság tényekben, adatokban és számokban.
A 3–5 éves ambiciózus célunk és közös iránytűnk.
A kulcsmutatók és célértékek, amelyek a True North felé visznek.
Napi szintű irányítás, rövid meetingekkel és tiszta feladatokkal.
Heti és havi áttekintés, riportok és egyértelmű döntési napirend.
Problémák gyökérok-alapú megoldása, strukturált módon.
Feladatok, felelősök és határidők követése: semmi nem vész el.
A rendszer fenntartása és folyamatos fejlesztése.
Átlátható működés
Mérhető eredmények
Fegyelmezett végrehajtás
Performance Delivered
Átlátható működés
Mérhető eredmények
Fegyelmezett végrehajtás
2-3 hét alatt feltárjuk, hol veszít pénzt, időt és kontrollt a jelenlegi beszerzési működés, és konkrét 90 napos fejlesztési roadmapet adunk a mérhető javuláshoz.
Strukturált beszerzési és beszállítói teljesítményprogrammal mérhető megtakarítást, jobb feltételeket és stabilabb beszállítói működést érünk el.
Bevezetünk egy olyan beszerzési működési rendszert, ahol minden kulcs KPI mérhető, minden probléma tulajdonost kap, minden akció követhető, és a vezetés valós adatok alapján tud dönteni.
Nem tünetet kezelünk, hanem feltárjuk a valódi gyökérokot, ellenintézkedést építünk, és akciókövetéssel biztosítjuk, hogy a probléma ne térjen vissza.
Komplex beszerzési tenderek strukturált előkészítése és végigvezetése, RFQ, TCO-elemzés, beszállítói összehasonlítás, tárgyalási stratégia és vezetői döntési anyag mentén.
Külsős senior procurement partnerként havi szinten támogatjuk a vezetőséget a beszerzési teljesítmény, beszállítói eredmények, megtakarítások és fejlesztési akciók menedzselésében.
Egy tömör, vezetői szintű ellenőrzőlista, amely megmutatja, hol veszít a beszerzés pénzt, időt és kontrollt — mielőtt tanácsadót hívna.
Érdemes felvenni a kapcsolatot, ha bármelyik igaz a következők közül: